在中国家具板块竞争中,软体和板式家具已经初见分晓,而黄金胡桃木家具板块竞争是一个还未分明但终会分明的板块竞争,时代已经来临,家具企业已经准备好,那么,谁能与其争锋呢?
细节帮助经销商盈利
展会,对于企业而言,招商只是其中的一个途径,真正的招商,更多的注重来自于产品本身。恒久家具总经理助理朱家伟表示:“因为经销商在选择产品时注重的是产品本身,工艺、质量、设计理念等。”对经销商的选择,主要考虑的是经营者的理念。无论是单一的夫妻店也好,或者是大规模的区域性经销商也好,只有具备长期经营能力的经销商,才是企业未来树立品牌的首要选择。
谈到品牌建设,固然其需要一个长期的过程,但时间并不是品牌成功必然的条件,这需要企业逐渐的积累。“我认为品牌就是细节,从对经销商承诺的交货周期开始,到为经销商提供相关职能部门的工作人员联络方式,以方便经销商在需要的时候能够节省时间,节省环节直接找到对应的人,提升企业的服务效率,这些其实都是我们品牌发展路上的重要环节。”朱家伟解释。
跑赢品牌的“马拉松”
外转内,可以说是山东实木企业的一种普遍经历,此次深圳展,来自山东的参展企业多达近20家,基本上每一家都有相同的经历,也都经历了外转内的阵痛。
很多企业可能以前在国外市场做得如鱼得水,可以一回到国内却往往不知所措,因为国内渠道市场的差异,消费习惯的差异等,导致这些外转过来的企业往往有点丈二和尚摸不着头脑。很多企业回来之后除了在控制质量这方面有把握之外,却很少涉足渠道、营销、品牌等方面,这也是很多企业面临的最难也是最大的问题。
良木总经理王刚表示:“当初做外销的时候,我们的团队大部分时间和精力都投入在生产环节,如何控制品质,如何强化细节,如何节省成本,是企业工作的重点,面对的市场和客户相对单纯;而国内市场显然更为复杂,企业要面对的是复杂的市场,各式各样的营销模式,渠道和品牌的从无到有,以及激烈的市场竞争。”王刚深知,对于品牌而言,信誉是关键,经销商是关键,而信誉和经销商要考时间去验证,任何一个强势品牌都需要时间的锤炼。
“调头要慢慢来,稻盛和夫说过——企业经营就像马拉松,是分阶段的,起跑、中段、冲刺每个阶段都要跑好,坚持到最后的,才是胜利者。”
升级要“谋定而先动”
品牌提升的准备,尽管这是一个长期的过程,品牌的知名度和影响力需要长久的积淀,但好的基础和决策者的理念是品牌成功的必备要素。如何提升产能,提高制造水平,提高生产效率?这些都是企业家们应尽心思考的问题,现在全国都在倡导产业升级,那么企业升级是否能够先行,就取决于是否能够“先动”。
比如根据实际情况,适时加大投入,购进先进设备,对于企业而言,市场渠道是品牌建设的基础,网络广了,产能就一定要跟上,效率就一定要提升,尽管对于设备的投入巨大,但这些都是必须要做的,而且要要比别人早做、快做。 |