在某国外家具（松木家具）展上，出现过“中国制造商禁入”的招牌，有国外厂家甚至夸张地嘲讽，“我们还没撤展，估计你们的模仿产品就出来了！”陶瓷卫浴行业有没有似曾相识的境遇和同感？有没有感同身受的经历？陶瓷卫浴业的模仿能力也是首屈一指的，以至这亦成为行业发展的一大顽疾。思想决定出路，行动决定结果。如果陶瓷卫浴业不能从思想观念和经营理念上对“负竞争力”有深刻、清醒的认识，不能与其划清界限，并努力磨砺本质竞争力，那陶瓷卫浴业的转型升级步伐将会是被动的、无动力的、事倍功半的，甚至是无果而终的。
市场经济不是发财经济，也非单纯的获利经济。陶瓷卫浴企业经过三十多年的拼搏，已取得了不菲的业绩，但这些业绩的取得或是背后，有多少不是靠“负竞争力”获取的？有多少企业又在面向全球市场的国际化竞争中，修炼并磨砺了自己的本质竞争力？市场需求的庞大，催生了陶瓷卫浴业的表象繁荣，“台风来了，猪都会飞”。现在台风过去了，市场日趋理性和规范，同时陶瓷卫浴业曾经的滋润年代已经“好景不再”，如果不能转变发展理念，修炼强大的本质竞争力，什么陶瓷卫浴强国、国际品牌、中国创造……神马都是浮云，都是“好梦难圆”。
说到底，“负竞争力”在陶瓷卫浴业有着根深蒂固的基础和沃土，因此，面对国家、行业转型升级的历史性挑战，“负竞争力”也需要转型升级，且是陶瓷卫浴业“软性”转型升级的重点。负竞争力由“负”转“正”，是一种观念的转变，是一种思想的升级，是一种经营哲学的导入，更是陶瓷卫浴业转型升级的重中之重。美国惠普公司成立之初便提出一个颇具企业道德色彩的理念：“开拓科学的疆界，为人类的福利作贡献。”日本经营四圣之一的稻盛和夫倡导“敬天爱人”的经营哲学：敬天，就是对自然、对人力以外的事情要有敬畏之心，要按事物的本性做事；爱人，就是“利他”，以友善博爱之心对待人类，“他”既是客户，也包括顾客、员工、利益相关者和社会。通过这些，我们是否可以洞察惠普公司的核心竞争力越来越强大，以及一人独创两家世界500强企业的奥秘在所？
“负竞争力”与陶瓷卫浴业对号入座，似乎有损行业形象，与行业的快速、兴旺发展格格不入。但陶瓷卫浴业发展现状又与“负竞争力”的种种表现有着令人吃惊的不谋而合的相似，是巧合还是必然？抑或是陶瓷卫浴业的真实写照？总之，陶瓷卫浴业的转型升级是全方位、立体化、由上至下、由内而外，由经济基础到上层建筑，既包括硬性政策、标准、监管等，更包括软性的经营哲学、战略思维、发展理念，其中，由“负竞争力”向“本质竞争力”的转变，应该作为一个关乎行业转型成败与真正实现科学可持续发展的重点。 |
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